2月26日，公司2020年第一期項目經(jīng)理能力提升培訓班（非集中網(wǎng)絡在線培訓）開班。公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勇作開班講話。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業(yè)波作廉政教育講座。

會議現(xiàn)場

蒙勇在開班講話中對長期奮戰(zhàn)在一線的項目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝和親切的慰問，希望大家在工作中、尤其是在疫情防控期間一定要保護好自己，保護好家人，員工及家屬平安康健，企業(yè)方能基業(yè)長青。蒙勇指出，在疫情防控持續(xù)攻堅和全面進入復工復產(chǎn)的特殊時期，公司首次舉行項目經(jīng)理能力提升培訓班，首次采用網(wǎng)絡在線教育的方式進行培訓，非常具有創(chuàng)新性、及時性和重要性。希望大家在統(tǒng)籌安排好疫情防控和復工復產(chǎn)的同時，抓好此次培訓學習。

結合培訓內(nèi)容和公司高質(zhì)量發(fā)展實際，蒙勇提出五個方面的要求。一是促發(fā)展，充分認識項目管理的重要意義。加強項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重心，也是企業(yè)提質(zhì)增效的主要手段，特別是今年經(jīng)濟穩(wěn)增長會受到疫情的影響，要實現(xiàn)全年經(jīng)濟發(fā)展目標面臨更大的挑戰(zhàn)和困難，因此加強項目管理是企業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的需要，是提升公司競爭力的需要，也是奮力實現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的需要。二是強管理，努力打造“五優(yōu)”項目部。要堅決貫徹落實集團公司黨委書記、董事長金寧運關于打造“五強子公司、五精分公司、五優(yōu)項目部”的要求，聚焦打造“五優(yōu)項目部”，做到“項目經(jīng)理要優(yōu)、承包模式要優(yōu)、質(zhì)量安全要優(yōu)、成本管理要優(yōu)、支部建設要優(yōu)”。三是提素質(zhì)，爭做“五要”項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，是項目管理成敗的關鍵，是公司項目管理的中堅力量和實施主體，肩負著推動公司高質(zhì)量發(fā)展的職責使命，必須在提升能力素質(zhì)上下功夫，要按照集團公司黨委書記、董事長金寧運的要求，做“政治素質(zhì)要好、職業(yè)道德要好、專業(yè)水平要高、協(xié)調(diào)能力要強、身體素質(zhì)要好”的“五要項目經(jīng)理”。四是拓渠道，為建設項目經(jīng)理隊伍搭建平臺。建設一支高素質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍，是公司高質(zhì)量發(fā)展的保證，公司要通過加強培訓提高綜合能力、強化培養(yǎng)拓寬晉升渠道、樹立典范發(fā)揮引領作用等方式，多措并舉的抓好項目經(jīng)理隊伍建設。五是建機制，常抓不懈做好項目經(jīng)理培訓工作。培訓是提高項目經(jīng)理綜合能力的重要途徑，公司人力資源部門要通過安排豐富的課程內(nèi)容、新穎的培訓等方式進行有針對性的培訓，參加培訓的人員在培訓期間要做到學習好、紀律好、運用好“三個好”，全力以赴推動項目管理提質(zhì)增效、再上臺階。

開班儀式后，彭業(yè)波作廉政教育講座，一分公司項目經(jīng)理楊興結合自身工作經(jīng)歷，分享項目管理經(jīng)驗。

認真學習

據(jù)悉，培訓期間，全體參培人員將通過網(wǎng)絡在線培訓的方式統(tǒng)一線上簽到學習，課后將在微信群內(nèi)進行分組討論學習。

各分公司共95名優(yōu)秀項目經(jīng)理參加開班儀式。