項目經理隊伍是中天人才隊伍建設的重要部分。我們要持續(xù)推進項目管理標準化，必須在創(chuàng)新項目經理培養(yǎng)模式上花功夫，要為公司轉型發(fā)展儲備一批能勝任新形勢下項目管理工作的新型的項目經理隊伍。

樓永良董事長參加中天六建首期新型項目經理研修班開班儀式并講話

      6月28日下午，中天六建新型項目經理研修班（第一期）在武漢大學珞珈山莊會議室開班。集團董事長樓永良、中天六建總經理吳海濤、集團行政與人力資源部副總經理陳寧、市場與企業(yè)管理部副總經理盧亦凱及20名參訓學員參加了開班儀式。

中天六建首期新型項目經理研修班開班現場

參訓學員

      會議對新型項目經理研修班的培養(yǎng)實施方案和課程大綱進行了宣貫，對參訓人員的遴選、培養(yǎng)、考核、任用機制等進行介紹。參訓學員之一、六建萬科金域國際直營項目技術負責人雷海剛代表首期研修班全體學員發(fā)言，暢談自身在中天的成長收獲，自我管理的要求以及對研修學習成果的期望。

參訓學員雷海剛代表全體學員發(fā)言

中天六建總經理吳海濤講話

      六建總經理吳海濤對新型項目經理培養(yǎng)的意義、內涵和要求進行了強調。他認為，新型項目經理的“新”，體現在新思維、新能力、新精神。在當前形勢下，六建將把新型項目經理隊伍的培養(yǎng)作為加快企業(yè)轉型的重要著力點，著力培養(yǎng)一支在思想境界、知識水平、工作方法、管理能力等方面與轉型相匹配的承包制項目經理、直營制項目經理及項目執(zhí)行經理隊伍，增強隊伍核心競爭力，推動轉型取得實質性成效。吳總寄語研修班學員們珍惜學習成長機會，放下事務，放下架子，放下雜念，利用有限的時間安心學習、充電，同時學以致用，勇于實踐，將所學的知識和能力運用到項目管理過程中，學有所獲，學有所成。

樓董事長在開班儀式上作重要講話

      樓永良董事長在開班儀式上作了重要講話。

      樓董事長指出，我們要用新的模式培養(yǎng)新的項目經理，這不是一個創(chuàng)意，而是一種機制。對此，要特別注重遴選、考核、使用機制的設計。要著力探索新的培養(yǎng)模式，使之成為成熟的、可復制的、具有中天特色培養(yǎng)模式。

      項目管理是中天的核心競爭力，中天必須不惜余力地重視、重塑這一核心競爭力。樓董事長強調，新型項目經理培養(yǎng)要注重項目生態(tài)圈的打造，以做傳統工業(yè)的心態(tài)，在微利時代適應市場的變化，在供給側結構性改革里面探索出一片新天地。還要非常注重自己的人格修養(yǎng)，把項目經理作為一個崇高的職業(yè)，對公司、對行業(yè)、對社會有貢獻的崗位，是提升自我價值的重要機遇。

      樓董事長最后指出，六建要把新型項目經理的培養(yǎng)作為公司下一輪健康快速持續(xù)發(fā)展的最核心資源。期待六建新型項目經理的培訓取得好的效果。

      本期研修班課程著力提升項目經理四個模塊的勝任力，包括價值模塊、知識模塊、能力模塊和綜合模塊。研修周期為一年，分10次進行，包括一系列專業(yè)課程以及對標學習等，全部研修課程結束后，將對學員的結業(yè)總成績進行統計，并將優(yōu)勝劣汰。

      圍繞中天轉型發(fā)展這個最重要的目標，以及人這個最重要的因素，中天六建致力于通過新型項目經理研修班的培養(yǎng)，補足隊伍短板，夯實轉型基礎，提升管理效能，努力打造一支新型的、合格的、能夠做好標準化管理的后備項目經理隊伍，為轉型發(fā)展提供堅實支撐。

      （本資訊于2017-06-29首次發(fā)布）