十佳員工
優(yōu)秀項目經理

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十佳員工、優(yōu)秀項目經理：陳山武 工程與服務中心

       陳山武，是工程與服務中心綜合管理室一名系統(tǒng)工程師，有8年核電儀控項目設計經驗，在2017年工作中，作為公司重點項目K2K3項目非安全級DCS系統(tǒng)技術經理和404.38工程安全級模擬保護系統(tǒng)項目執(zhí)行經理，圓滿完成了2個項目的各項任務，得到了業(yè)主的肯定。
 

十佳員工：韓亞杰 黨群工作部

      韓亞杰，2011年畢業(yè)后入職中核控制，現(xiàn)就職于黨群工作部，主要從事團委和黨建工作。2017年，組織團員開展了“五四”青年拓展、青年突擊隊和“導師帶學員”等活動。組織“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化專題學習工作；組織公司黨員井岡山實地培訓工作。 2017年四季度臨時負責部門管理工作，確保部門各項工作的順利推進。


 

十佳員工：景陽 總工程師辦公室

      景陽，來自總工程師辦公室，主要負責公司技術標準化管理工作、國際交流與合作管理工作、《核電子學與探測技術》學術期刊的責編工作以及其他相關工作。 2017年度，組織堆外核探測器在產產品企業(yè)標準的升版編制工作，共形成15份產品標準。完成多項標準的申報立項工作，公司首次實現(xiàn)了國家科技部、能源局以及國防科工局等多渠道的標準成功立項。
 

十佳員工：梁成華 研發(fā)中心

梁成華，來自研發(fā)中心，2013年加入中核控制系統(tǒng)工程有限公司，從事過Nicsys®2000平臺、Nicsys®8000N平臺的研發(fā)工作。2017年，完成了通用邏輯的增量開發(fā)、對第三方測評、V&V集成測試、以及RPS工程樣機大大小小幾百個問題的解決，保證了Nicsys®8000N平臺第一版的順利發(fā)布。
 

十佳員工：孫景樂 研發(fā)中心

      孫景樂，來自研發(fā)中心軟件室，主要負責NicSys®2000項目中網絡通信工作。在2017年度，完成了通信軟件NicIOSS的編寫與升級維護以及霞浦快堆項目樣機的三子網架構的方案設計及可行性驗證，并對福清3樣機、霞浦樣機和B項目提供技術支持，自己動手編寫多個輔助工具軟件，最終一一攻克了各個難題，保障了各個項目的正常測試驗收。

 

十佳員工：王楠 工程與服務中心

      王楠，來自工程與服務中心，2013年畢業(yè)于德國多特蒙德工業(yè)大學自動化專業(yè)，同年9月入職公司。2017年度負責恰?，?號機組堆芯核測項目、HEA堆芯核測項目、福清5、6號機組堆外核測項目、B1B2堆外核測項目。在C4堆芯核測系統(tǒng)調試期間，在妻子難產的巨大壓力下做出了“舍小家為大家”的選擇，以高風險部件無損的結果按進度圓滿完成了系統(tǒng)調試，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬元；并作為C4臨時驗收的“建設功臣”受邀參加了竣工儀式，得到總包方、兄弟單位的一致認可和贊揚。
 

十佳員工：吳華劍 生產制造中心

      吳華劍，來自生產制造中心探測器生產線室，參加工作10年，目前擔任副主任工程師一職。2017年度，多次被中原公司指定要求前往巴基斯坦恰?，敩F(xiàn)場進行現(xiàn)場服務，共計4個多月，保障了C4堆芯核測系統(tǒng)和堆外核測系統(tǒng)探測器的順利投入使用以及C4項目的臨時驗收進度；解決了困擾6年之久的微型裂變室探測器在堆芯核測系統(tǒng)上易被損壞的問題；編制了福清5、6堆外核測探測器工程樣件在鑒定過程中需要用到的多種技術文件，和同事們一起加班加點完成了福清5、6堆外核測探測器工程樣件緊急制造和部分鑒定試驗；參加公司的青年突擊隊并主持編制了《鍍鈾型中子電離室企業(yè)標準》。

 

 十佳員工：吳平 山東分公司

      吳平，32歲，畢業(yè)于聊城大學電子信息工程系，現(xiàn)任中核控制山東分公司產品工程師，主要負責設備編程、工藝管理、設備管理、產品測試等工作。作為分公司負責工藝、設備、測試等技術管理人員，始終牢記自己的職責，邊操作邊總結邊培訓，逐步建立了產品的工藝文件體系和設備管理體系，同時，在工作中不斷創(chuàng)新，波峰焊架設調試過程中，根據產品特點設計了小錫爐導錫槽，成功解決了插裝元器件返修難、成功率低的問題，并因此獲得公司五小創(chuàng)新活動三等獎。

 

十佳員工：夏丹陽 安全質量部

       夏丹陽，V&V室主任，從2009年進入公司，從事軟件驗證和確認工作。作為V&V負責人，2017年度，為完成公司霞浦、K2K3重大DCS工程項目年度樣機測試、工廠測試等關鍵JYK節(jié)點任務、確保工程質量作出突出貢獻，獲得業(yè)主一致好評；完成第一個集團外V&V項目，獲得甲方高度認可，大力加強了公司獨立外接V&V項目能力、拓展了V&V業(yè)務；開拓公司信息安全業(yè)務領域，積極樹立公司信息安全品牌，建設信息安全能力；組織開展人因驗證工作，為打造公司DCS工程全方位V&V能力作出突出貢獻。
 

十佳員工、優(yōu)秀項目經理：張劍輝 工程與服務中心

      張劍輝，來自工程與服務中心軍工室，2010年10月加入公司，先后在16個大小項目中擔任項目經理。在工作中具有忘我精神，能夠切實起到模范帶頭作用，能夠在公司需要的時候組織團結一線技術人員克服困難取得實際成果。尤其作為軍工室821項目的項目經理，在2017年帶領大家齊心協(xié)力為公司取得了國內第一張放化安全級儀控設備的軍工核安全設備制造許可證，這也是公司第一張軍工制造許可證，為后續(xù)項目的取證工作奠定了很好的基礎。此外，2017年以4項成果參加公司五小創(chuàng)新活動，在部門優(yōu)秀工位評選中獲一等獎，在黨員征文活動中獲得優(yōu)秀獎。
 

優(yōu)秀項目經理：蔡蕾 安全質量部

      蔡蕾，K-2/K-3DCS項目V&V項目經理。巴基斯坦卡拉奇K2K3項目是公司第一個總承包的大型DCS項目，K2機組又是“華龍一號”在海外的首堆。面對如此大型的DCS海外項目，時間緊、任務重，作為項目經理，為了能夠按質保量完成任務，經常與設計團隊討論溝通，不斷學習專業(yè)知識、摸索改進工作方法，加班加點，確保項目能夠按計劃有序執(zhí)行。2016和2017連續(xù)兩年順利通過公司的年度JYK考核，至今沒有耽誤一個工作節(jié)點。
 

優(yōu)秀項目經理：徐展 安全質量部

      徐展，NicSys®8000N平臺V&V項目經理，主要工作是對公司自主研發(fā)的安全級平臺的驗證和確認。在此期間搭建了FPGA源代碼測試環(huán)境，采用雙重標準要求來進行源代碼第三方測評工作，保證安全級平臺的代碼質量；搭建平臺測試環(huán)境，制定了一套V&V自動化測試工裝方案，節(jié)省了測試人力和時間，使得安全級平臺V&V科研項目能夠順利結題。
 

優(yōu)秀項目經理：廖一波 安全質量部

      廖一波，福清核電5&6DCS項目V&V項目經理，負責福清5&6號機組DCS項目1E部分的測試任務。福清5&6號項目作為“華龍一號”首堆示范工程，項目至始至終收到各方的高度關注，本項目也是公司第一次全方位參與整個核電安全級DCS V&V工作。在整個測試期間，從最基礎的測試場地布置開始，一步一個腳印，克服了各種意想不到的困難，保質保量的完成了各項測試任務，項目執(zhí)行情況比較良好，項目整體進度嚴格受控，受到了業(yè)主、工程公司各方的一致好評。
 

優(yōu)秀項目經理：王倩 安全質量部

      王倩，CENTER工程項目V&V項目經理，主要任務是HMI軟件的驗證和確認以及對畫面、盤臺等方面的人因工程驗證等工作。面臨二層人因工程人員流失和項目緊張的雙重關鍵時間節(jié)點，她主動和部門領導請示，愿意承擔人因工程驗證的相關工作，并表態(tài)愿意帶領項目組成員將項目出色執(zhí)行好。經過努力，帶領全體成員不懼困難，心往一處想，勁往一處使，本著“有一百個問題，就能想出一百個解決問題的辦法”的堅持，成功出色完成了所有參與的項目。
 

優(yōu)秀項目經理：胡義武 研發(fā)中心

      胡義武，來自研發(fā)中心，在NicSys®8000N堆外核測產品研制過程中，組織由工程、研發(fā)、V&V、QA、QC等專業(yè)人員構成的攻關團隊從“華龍一號”堆外核測技術規(guī)格書開始梳理，調研比對國內外堆外核測平臺的架構、功能模塊、技術參數(shù)，進行多次封閉攻關，完成行之有效的堆外核測產品開發(fā)策劃、產品測試計劃、V&V等策劃類文件，最終形成符合“華龍一號”堆外核測要求的研制需求、系統(tǒng)方案、詳細需求、設計、測試、工藝等成套的文件及首套國際“華龍一號”堆外核測研制樣機和鑒定樣機，并開創(chuàng)性的運用規(guī)程測試工裝對樣機進行邏輯測試，確保系統(tǒng)的長期可靠性運行。
 

優(yōu)秀項目經理：孫武 研發(fā)中心

       孫武，2015年10月加入研發(fā)中心NicSys®8000N項目組，總體負責項目的進度和計劃管理、質量管理、平臺總體需求和設計、平臺認證和鑒定等工作。2017年，負責平臺樣機的首次全產品質量鑒定的工作，在整個工作執(zhí)行的10個月期間，累計加班7個多月時間，依此完成鑒定樣機的硬件設計、軟件設計、物料采購、工裝設計、集成、測試、基準試驗、環(huán)境試驗、EMC試驗、抗震試驗以及鑒定總結報告。并在2017年如期完成了概念階段的文檔編制及與TUV萊茵方的四次文檔澄清和修改工作。
 

優(yōu)秀項目經理:王眷衛(wèi) 工程與服務中心

      王眷衛(wèi)，來自工程與服務中心，2010年研究生畢業(yè)即進入公司，工作內容從機柜集成到硬件設計、從軟件設計到系統(tǒng)設計、從項目技術經理到項目經理，經歷了整個核電DCS儀控系統(tǒng)實施的大部分工作崗位。目前，擔任大項目經理負責公司重點任務之一的福清5、6號機組DCS項目在公司的執(zhí)行工作，克服了項目管理、場地管理、人員資質、執(zhí)行流程等多方面執(zhí)行難點，做到項目執(zhí)行情況良好，完成或提前完成了各項任務節(jié)點，并獲得了項目相關方的一致認可。
 

優(yōu)秀項目經理:相溢炯 工程與服務中心

      相溢炯，來自工程與服務中心，在工作上獨當一面，其負責的項目執(zhí)行有序，是中心最優(yōu)秀的項目經理之一。在項目執(zhí)行過程中，為公司積累了儀控總承包項目大量的、可復用的組織過程資產，這些資產已經在很多后續(xù)的項目中應用，提高了項目實施效率。曾經擔任海南昌江DCS分包項目的項目經理，帶領一批剛畢業(yè)的新人出色地完成項目交付，并對項目組成員進行技術業(yè)務培訓，毫不保留的傳授知識并對其在崗工作情況進行考核，為公司培養(yǎng)了一大批設計、裝配和測試人才，這些人才目前已經成為執(zhí)行福清5 6 、K-2/K-3、霞浦項目的技術骨干。目前擔任公司第一個儀控總包項目K-2/K-3儀控總承包項目的項目經理。在完成項目任務的同時，指導項目組制定了一系列DCS項目執(zhí)行制度，填補了總包項目多方面的空白，得到了公司領導、買方、設計方和分包商的一致好評。
 

優(yōu)秀項目經理：楊峰 工程與服務中心

      楊峰，來自工程與服務中心，參與專利2篇并在公開刊物上發(fā)表論文3篇，是集團公司和中核控制重點任務龍瑞乏燃料后處理非安全級DCS系統(tǒng)項目的項目經理，保證了“7.20”順利通過驗收，完成了集團和公司雙JYK考核節(jié)點，得到業(yè)主感謝信好評；項目實施期間總結并提煉《CC Project進度軟件與泳道圖相結合的項目綜合管理方法》獲得公司“五小創(chuàng)新”優(yōu)秀獎，并作為公司項目管理的良好實踐進行推廣。他也是FQ563K N2000團隊負責人并進行N2000系統(tǒng)首個DCS工程的應用，全程負責系統(tǒng)設計、集成、測試和項目管理等工作，按照“華龍一號”首堆要求完成系統(tǒng)設計、集成、測試搭建等各個節(jié)點，在工作中獲得到總包方德西好評并收到感謝信。此外，他還負責福清1-6#機組常規(guī)項目現(xiàn)場項目改造、技術服務等實施，以專業(yè)的技術能力和滿意的客戶服務連續(xù)三年贏得福清現(xiàn)場的感謝信。
 

優(yōu)秀項目經理:張嘉斌 工程與服務中心

      張嘉斌，來自工程與服務中心，參與專利1篇并在公開刊物上發(fā)表論文2篇，先后獲得集團及行業(yè)協(xié)會科學進步二等獎1次、三等獎2次。他負責的某項目，從接到任務到供貨僅有80天，卻做到了控制系統(tǒng)提前具備驗收條件，并順利通過驗收；龍瑞工程中，作為團隊技術負責人，他保證了完成集團和公司雙考核JYK節(jié)點；海南昌江1、2#機組常規(guī)項目中，以專業(yè)的技術能力和滿意的客戶服務贏得現(xiàn)場感謝信；并為軍工室團隊建設、項目能力提高及人員技術培養(yǎng)等方面作出貢獻。

 

優(yōu)秀項目經理：張志雄 生產制造中心

      張志雄，生產制造中心測試室副主任，2017年獲得“兩學一做”學習標兵、優(yōu)秀共產黨員稱號以及《紅色延安故事》主題征文活動優(yōu)秀獎。工作中務實創(chuàng)新，帶領測試室團隊、研發(fā)團隊與原261低本底退休專家進行技術探討，對其為防化院研發(fā)的6路低本底產品進行細致調研，組織測試室人員對公司四路低本底反符合探頭進行改進，并進行充分實驗。經過改進，每一臺四路低本底為公司節(jié)省成本約6000元。為提高測試室團隊成員綜合素質，經常組織員工進行對技術學習，從原理上解決工作中的疑惑。通過技術交流和安全質量培訓讓測試人員提高自身業(yè)務水平，為今后的測試工作、安全生產奠定基礎。
 

優(yōu)秀項目經理：寧曉勇 生產制造中心

      寧曉勇，生產制造中心生產線室副主任，負責全公司探測器產品的生產及人員安排。任職期間，在部門領導的支持下，梳理探測器組人員組織結構；按照探測器工藝流程特點，調整優(yōu)化了探測器工藝間功能；針對探測器生產設備多、測試儀表多的特點，指定了專人對探測器生產設備及計量器具進行管理。在執(zhí)行福清5,6RNI 1標段探測器項目時，協(xié)助項目技術負責人進行項目的頂層設計和策劃。積極參與堆用探測器等各項目的管理工作，協(xié)同采購部親自前往生產廠家進行實地調研，確保關鍵物項的到場時間；細化項目物項管理方法；確保樣件生產進度受控；保證所有試驗項目節(jié)點均未出現(xiàn)較大偏離。
 

優(yōu)秀項目經理：董策 生產制造中心

       董策，生產制造中心綜合組裝集成室副主任，2017年，K2非安全級DCS項目過程中，他帶領集成團隊克服物料供貨不及時、設計圖紙頻繁修改并多次返工的重重困難，保質保量地完成集成裝配工作。在裝配過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與項目組成員進行溝通，提出合理化建議,通過優(yōu)化裝配過程極大地提高了工作效率，在工期緊張的情況下主動承擔工作壓力，調動團隊全員力量，力保項目裝配工作有序開展。