4月27日下午，江蘇公司舉行2017年度項目經理工作會議，區(qū)域公司領導、各部門負責人、區(qū)域所轄各在建項目經理參加會議。會議持續(xù)5個半小時，議程滿滿，回顧了2016年度生產經營概況，客觀分析了區(qū)域公司及項目部當前存在的問題，并圍繞“穩(wěn)中求進，轉型升級”八字方針，對2017年度工作進行部署。

      會上，江蘇公司總經理何曙光作了重要講話，一是對集團年會精神作了全面宣貫，強調要以PPP為突破口，推進區(qū)域公司轉型升級；要以龍元杯為標桿，推進江蘇工程管理和質量創(chuàng)新；加強資金管理，順應“營改增”稅制改革；重視應收賬款管理，強化清欠；進一步完善隊伍建設，增進企業(yè)凝聚力。二是介紹了2016年江蘇公司生產經營概況，對江蘇、安徽、山東市場形勢作了詳細分析，并明確指出當前江蘇公司存在的問題。三是下達2017年度工作任務，指出不能局限于責任狀簽訂的指標，要以更高的目標要求自己，區(qū)域公司要向50億的業(yè)務量努力。強調要做好現有項目，抓好現有客戶，同時尋求戰(zhàn)略合作；強調轉型升級，動員大家跟蹤承接PPP項目；強調團隊的培養(yǎng)，分公司與項目部都要重視人才儲備。

      經營部副經理林鎰從跟蹤過程、立項管理、臺賬管理、合同管理等方面談了經營日常管理的要求與注意點。工程部經理施東鋒從分公司和項目部兩個層面匯報了2016年度工程管理在管理方式、管理深度、管理拓展、團隊建設方面的不足，并針對不足提出了8點提升措施，設定了2017年度工程管理提升目標值。財務部經理楊士兵從項目部財務員人員管理、財務成本管理、增值稅“四流合一”管理、應收賬款管理方面作了要求。行政部經理張世根根據年度指標對項目部行政管理提出配置行政聯系人、人證合一、建立項目部臺賬、規(guī)范印章使用等要求。

       此外，會上舉行了頒獎儀式，對江蘇公司2016年度5個優(yōu)秀項目進行表彰，并頒發(fā)了錦旗。5個優(yōu)秀項目部的項目經理也分享了項目管理心得。宿遷金色威尼斯項目經理朱晉钘，提出項目管理要重視合同管理，多花心思，減少訴訟；要建立穩(wěn)定的團隊；要重視成本管理。萬科金色里程項目經理龔兵，談到項目承接一定要考慮成本，標準化工地的建立受益良多，并注重年輕團隊的培養(yǎng)，提升執(zhí)行力。甪直南山項目經理潘文剛，談了一種新興的管理模式——EPC模式。綠城曲阜項目經理孫慶紅，分享了日式工程管理標準。

      此次會議設置了一個專題環(huán)節(jié)——PPP模式宣貫，由山東分公司副總經理溫從玉主講。溫總介紹了一體兩翼的合作管理模式，并重點講解了PPP項目選擇的標準及洽談要點，對常見的一些問題進行了說明。宣講過程中與項目經理進行了一系列的互動，贏得了參會人員的共鳴。

      隨后，各項目經理和分公司人員就目前工作的不足作了進一步溝通交流，江蘇公司副總經理趙介林對項目經理的問題做了一一解答。

      最后，何曙光總經理為本次會議作了總結講話。他說，面臨嚴峻的經濟形勢和激烈的行業(yè)競爭，公司和項目部都要改變管理理念，從粗放型管理模式向精細化管理轉變，加強成本控制，降低風險。重視轉型升級，利用身邊資源多承接PPP業(yè)務。分公司和項目部是一個共同體，要多溝通，多交流，公司竭盡全力維護項目經理的切身利益，也希望大家對公司的管理多多支持和理解。

      （本資訊于2017-04-28首次發(fā)布）